在变革中拓展于坚守中前行

当贝恩德·雷纳尔站在演讲台前，台下座无虚席。参会嘉宾们聚精会神地听讲，时而认真记录，整个会场沉浸在思想碰撞的专注氛围中。这一幕，是朝向集团于行业寒冬中积极求变、拓展新版图的一个生动侧影。2015年，对于中国高尔夫行业乃至整个体育产业而言，是充满挑战与机遇的转折之年。面对深刻变化的市场环境，作为行业标杆的朝向集团，其选择并非简单的收缩或转型，而是一场以“激情”和“坚持”为内核的“再次出发”。

集团的掌舵人陈朝行总经理在内部年会上的演讲《再次出发》，为这场变革定下了基调。他回顾了创业初期在玉龙雪山球场建造中克服万难的往事，将朝向的成功秘笈归结为“激情”——一种以主人公精神直面挑战的勇气。这种激情，在行业低谷期，不仅意味着坚守高尔夫核心业务，更意味着需要勇于拓展新的疆域。陈朝行明确表示：“我不赞成‘转型’的提法，不是转，而是拓展。” 这一理念清晰地划定了朝向的航向：在巩固高尔夫领域专业优势的同时，积极拥抱大众体育的广阔蓝海。

常务副总经理孟涛的思考则更为具体和战略化。他在年度工作报告中号召“抛弃幻想，坚定信念，向大众体育的广阔蓝海进军”。这一判断源于对现实的清醒认知：高尔夫行业正经历寒冬，与其被动等待春天，不如主动开辟新天地。但拓展并非盲目，而是“兼顾着已有的高尔夫优势”，在改革浪潮中把握方向。这一“拓展”战略，迅速从纸面落向地面。一方面，朝向与深圳市如歌科技有限公司携手，投资室内高尔夫模拟器，启动“高尔夫教练创业扶持计划”，利用“互联网+”技术降低高尔夫参与门槛，培育增量市场。另一方面，一个更大胆的“跨界”行动已经展开。

2015年9月，深圳香蜜湖群众体育公园内，一个名为“朝向城市足球发展计划”的项目正式启动，国家体育总局副局长、中国足球协会主席蔡振华亲自出席。这个占地10万平方米、拥有14块足球场和11块篮球场的公园，正是朝向拓展大众体育的旗舰示范项目。该计划雄心勃勃，旨在五年内于全国大中城市建设25-30个群众足球公园，切实解决市民“踢球难”的问题，并从基层和青少年抓起，普及足球运动。这个项目很快获得成功，繁忙时段场地供不应求，标志着朝向在大众体育领域的拓展迈出了坚实的第一步。

然而，拓展新业务的同时，朝向从未忘记自己的根基与坚持。在高尔夫主业上，“坚持”被孟涛副总经理视为企业的DNA。即便在整体环境不佳的背景下，朝向依然作为共同创造者，坚持承办并推广像SRIXON XXIO女子公开赛这样的职业赛事，致力于将其打造成经典，为中国高尔夫运动留存火种。这种坚持也体现在对内部团队的珍视上。在年度工作会议上，集团隆重表彰优秀员工，并为服务满十年的员工颁发100克纯金金牌，感谢他们以公司为家的奉献。这些举措，都彰显了朝向在激流勇进中保持定力、凝聚内核的另一面。

正是这种“拓展”与“坚持”的二元统一，塑造了2015年朝向的独特身影。公司不仅在全国性的体育产业评选中担任联合主办方，其领导人也活跃于各类行业论坛，积极分享见解。当陈朝行总经理在论坛上与嘉宾互动，或是宣读行业倡议时，他所代表的不仅是一个高尔夫公司，更是一个在体育产业大潮中全面布局的践行者。

回望2015，朝向集团的故事是一部在逆境中主动求变的商业案例。它没有因主业受挫而慌乱，而是凭借创业时期的激情，坚定地拓展业务边界；它也没有因追逐新风口而迷失，始终坚守着对高尔夫事业的责任与对员工的文化承诺。从专注的听众到演讲者，从高尔夫草坪到大众足球场，朝向的每一步都呼应着中国体育产业在“5万亿”政策东风下的悸动与探索。这一年的耕耘，为朝向奠定了从单一高尔夫企业向综合体育产业集团演进的基础，其路径也启示业界：真正的突破，源于核心能力的延伸，而非割裂的转身。